Друзья, мы продолжаем исследовать тему «женщина-руководитель», и знакомим вас с еще одной леди – Президентом Торгово-промышленной палаты Абхазии Тамилой Мерцхулава. В интервью www.asarkia.info она рассказала о своем взгляде на вопросы женского лидерства.

Каков был ваш карьерный путь, с чего вы начали?

– Моя трудовая деятельность в Торгово-промышленной палате началась в мае 2011 года. К тому времени, я уже работала преподавателем английского языка в Сухумском открытом институте. Хочу отметить, что коллектив СОИ во главе с ректором Валерием Андреевичем Кварчия, принял меня – молодого специалиста после окончания университета, без стажа работы, – очень доброжелательно.  Любой человек, начинающий свою профессиональную деятельность, испытывает затруднения, проблемы с трудоустройством, отсутствие необходимого опыта… И здесь мне повезло, меня не только приняли и поддержали коллеги как начинающего молодого преподавателя, но и сами студенты проявляли интерес и активность на лекциях.

На мой взгляд, недостаточно самому хорошо знать свой предмет, очень важно донести знания в доступной форме и тем самым заслужить одобрение и внимание студентов. Это большой каждодневный труд, требующий затраты сил и эмоций. И только таким образом, преодолевая сложности, получаешь награду в виде внимания, доверия и уважения. Это был для меня хороший жизненный опыт, который по сей день, мне во многом помогает.

В 2011 году состоялось моя вторая встреча уже во взрослой жизни с Геннадием Леонидовичем Гагулия, который пригласил меня в Торгово-промышленную палату, предложил мне работу в Управлении по внешним связям. (Раньше я видела его во время войны в Гудауте, где находилась вместе со своими родными тетями (то есть первое знакомство состоялось именно там)). Так, я попала в ТПП, ставшей для меня второй семьей. Я работала под руководством человека, который был для меня не просто руководителем, наставником – учителем, но именно он раскрыл меня как личность. В итоге, благодаря моему трудолюбию и ответственности, мне удалось многого добиться.  

Его наставничество и советы, насыщенная трудовая деятельность, помогли мне пройти путь от рядового сотрудника до руководителя ТПП. Я убеждена, что все успехи, которые сейчас делает палата, держатся на фундаменте, который заложил Геннадий Леонидович.

Какие качества руководителя вам сегодня помогают в работе?

– Прежде всего, ответственность и преданность делу! И у этой ответственности есть и вдохновляющая сторона. Когда совершаешь грамотные действия, то понимаешь масштаб положительных результатов, которые отражаются на сотнях людей. Но, главная задача – не разрушить то, что работает, то есть сформированные правила и традиции.

 Что вы считаете самым важным своим достижением к этому моменту?

– Если коротко, то использование опыта предшественника, умение делать шаги вперед, создавать новое, генерировать идеи вместе с коллективом.

Мне очень часто задают вопрос, человек или ситуация, оказала влияние на мою судьбу… Ничего в нашей жизни не происходит просто так. И люди приходят в нашу жизнь не просто так: приходят, для того чтобы нас чему-то научить, а потом выпадают из нашей жизни, потому что урок окончен. Так же и мы приходим в чью-то жизнь и меняем её.

Исаак Ньютон писал: «Я видел дальше других только потому, что стоял на плечах гигантов». Каждое поколение может видеть дальше, потому что стоит на плечах предыдущего. Биография Геннадия Леонидовича достойна отдельной главы не только в истории палаты, но и в истории нашего государства и период работы под его руководством – это бесценный опыт, который я считаю важным достоянием в моей жизни.

Безусловно, у палаты сегодня много новых идей и предложений, и она решает новые задачи. В этом есть суть и значение наследия – быть основой для появления нового.

На всех официальных подписаниях соглашений мы почти  всегда видим вас в мужской компании.  Как вас – женщину-руководителя, воспринимают в качестве визави представители из разных стран?

– Очень положительно, с уважением. Диалог между нами всегда конструктивен и взаимопонятен. Здесь в ход идет все, что связано со словом индивидуальность. Для меня управлять – значит «играть» по мужским правилам, не боясь волевых решений, ответственности.

Конечно же, помогает коммуникабельность, смелость в установлении социальных контактов, потребность в достижении результатов и многое другое.  Любая женщина – это в какой-то степени актриса, которая примеряет на себя разные роли, что также является важным качеством в нашем сумасшедшем и конкурентном мире.

 Почему в нашей стране все еще так мало женщин-руководителей, особенно в сфере принятий решений? Что такого мешает женщинам, что вам удалось преодолеть?

– К сожалению, в обществе бытует мнение, что роль женщины – состояться как мать и жена, поэтому карьера и отношение к работе воспринимаются ею как второстепенные. Многие думают, что женщина уделяет работе меньше количество времени и сил, соответственно, это влияет на эффективность.

Мне это удалось преодолеть – определив модель собственного поведения. Стоит признать, женщинам свойственно чувство соперничества, иногда даже зависть, особенно если руководишь преимущественно женским коллективом. Поэтому нужно постоянно себя контролировать и работать в полную силу, чтобы не только добиться уважения, но и свести на нет разговоры за спиной.

Чем, на ваш взгляд, отличается женщина-руководитель от мужчины?

– Руководитель – это, прежде всего, лидер, на поведение которого ориентируются сотрудники любой организации. На мой взгляд, нет ярко выраженного мужского или женского стиля руководства, а есть одинаковый для обоих полов стиль руководства, направленный на рост эффективности организации.

На мой взгляд, абхазские женщины не менее амбициозны, чем мужчины.  Многое зависит и от самих женщин – это способность демонстрировать образ лидера, привнести новый стиль управления, на который станут равняться другие женщины – руководители.

Многочисленные исследования подтверждают, что женщины имеют все шансы быть эффективными руководителями и у них множество преимуществ перед мужчинами. Они гиперответственны, отличаются законопослушностью, надежностью, упорнее работают над поставленными задачами, лучше организуют рабочий процесс, распределяют задачи и дают членам команды свободу проявить себя. Более того, доказано, что они видят мир объемно, поэтому находят не одно, а много решений вопроса.

Что нужно сделать, чтобы в нашей стране было больше женщин в сфере принятия решений?

– Во-первых, считаю, что занятие женщинами лидирующих позиций, в нашем государстве в последние годы стало возрастать.

Во-вторых, хотелось бы, чтобы женщины нашей республики занимались не только предпринимательской деятельностью, так как в основном они добиваются успеха именно на бизнес-поприще. Больше всего женщин-руководителей в сферах образования, здравоохранения и в гостиничном бизнесе.

Значит ли это, что в республике нет достаточного количества женщин с управленческими навыками, способных принимать волевые, грамотные решения? Поверьте мне – их немало, но общество все еще не видит женщин в роли лидеров, и мужчины по-прежнему занимают руководящие должности.

Предметом внимания все еще остается отношение самих чиновников разного уровня, к проблеме привлечения женщин на работу в госучреждения и изменения правительственной политики в этом вопросе. Важно, чтобы само общество в целом изменило свое отношение к роли женщины, приняло ее как делового и преуспевающего руководителя не только в бизнесе, но и в государственных структурах.

В конце концов, существующие стереотипы нужно ломать самим женщинам, и тогда они в полной мере, смогут реализовывать свой потенциал.